DI

Deo ILUNGA

Senior Finance Executive, FMVA, AFM, FPA

, Congolaise

À propos de moi

Expert Finance & FP&A (10+ ans) spécialisé en pilotage stratégique et optimisation du BFR. Business Partner orienté résultats, je transforme les données complexes en leviers de croissance et de rentabilité pour accompagner la direction dans la prise de décisions.

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Compétences

Finance Optimisation budgétaire Modélisation financière Planification financière Leadership d'équipe Excellence en audit Automatisation des processus Contrôle interne Finance commerciale Reporting financier Communication Leadership Gestion des risques Gestion de la trésorerie Fiscalité congolaise OHADA Controle de gestion Conformité

Expérience professionnelle

Oct 2015 à Jan 2016
EQUITY BCDC
Corporate Relationship Manager
Nov 2020 à Mai 2020
BBOXX
Financial Controller

Optimisation Budgétaire : Refonte budgétaire ayant réduit les frais généraux et administratifs de 15 %.Intégrité des Données : Analyse d\'un registre de 30 000 lignes et résolution d\'un bug ERP de 200 k$, garantissant la fiabilité.Audit & Fiabilité : Maintien du P&L avec un impact d’audit annuel < 50 k$ sur un volume d’actifs de 8 M$.Expansion : Création du manuel de procédures et du contrôle interne (GPL), garantissant 100 % du financement.

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Juin 2023 à Présent
NOVCORP
Finance Manager

Pilotage Stratégique : Gestion d\'un budget de 15 M$, assurant les objectifs avec 3 % d\'économie annuelle.Optimisation du BFR : Réduction du cycle d’exploitation de 33 % (6 à 4 semaines), boostant la liquidité.Croissance & Revenus : Automatisation des process, générant une hausse du CA de 10 à 13 %.Allocation du Capital : Modélisation financière pour l\'acquisition de flotte, réduisant les coûts logistiques.Rentabilité : Réduction du CoS de 7 % via économies d’échelle.

Juin 2023 à Présent
NOVCORP
Finance Manager

Pilotage Stratégique : Gestion d\'un budget de 15 M$, assurant les objectifs avec 3 % d\'économie annuelle.Optimisation du BFR : Réduction du cycle d’exploitation de 33 % (6 à 4 semaines), boostant la liquidité.Croissance & Revenus : Automatisation des process, générant une hausse du CA de 10 à 13 %.Allocation du Capital : Modélisation financière pour l\'acquisition de flotte, réduisant les coûts logistiques.Rentabilité : Réduction du CoS de 7 % via économies d’échelle.

Formation & Éducation

2015
Diplôme de licence en Administration des Affaires (BAC + 5)
Université Protestante au Congo (UPC) - Mention : Distinction
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